台灣企業的創新，為何總是沒下文?

作者：吳凱若
這幾年時局真的大不同，許多超過20年的企業，都開始深刻感受到自己的企業成長面臨瓶頸，甚至開始賠錢和結束營業，一個企業能經營20年以上的光景，勢必有其優勢的地方和穩固的客源及一席之地，這幾年接解許多企業主, 發現台灣常常大講創新或停留在[想]的階段，但真正落實到實踐和企業獲利上，卻常常沒下文…

究竟為什麼呢?

以這幾年接觸的企業狀況來說，大多是以下三大原因:

1.企業內部的認知失調，向心力不足

許多歷史相當悠久的企業，老闆很想創新，但組織內部的老員工思考已僵化又位居要職，而後面進來的年輕世代員工流動率高，忠誠度培養不易，或者是覺得較難發揮所長，無法得到共識獲得舞台而裹足不前，許多想法變成空想，老闆想創新也無奈。

另一種是二代或三代想做企業革新，但創辦的第一代未能接受新觀念，彼此間難以磨合出一個共識，為了減少摩擦，所幸就不做改革，一切淪為空想!

2.原創思維培養不足，大多習慣模仿

台灣一直以來，都很喜歡外來的品牌，仔細探究，以日本品牌為例，的確在創新性和便利性還有質感的細緻上做的很到位，但反觀台灣許多企業商品，還是在照舊，別人做什麼，我就做什麼，卻沒有從原創思考的根本去開發出自己獨樹一格的新動能，所以愛用台灣品牌這件事，還有相當大的一段創新突破之路要走!

3.策略守舊，對較大的突破接受度低

之前訪談輔導企業時，常發現對於新方法的接受度不夠高，比方行銷策略這塊是整合企業資源極重要的一個重要工程，但在這個新媒體和社群時代，還是有企業對網路行銷不了解而不敢嚐試，結果也就是很多後起的同行，因為實踐與時並進的網路行銷整合策略，讓許多老企業的生意漸漸的流失，沒有去比較競爭者在做些什麼，是相當危險的啊!

那麼您的企業呢? 有發生跟以上一模一樣或相近的狀況嗎?
別讓創新是口號!!!
一定要勇於實行，才能提昇企業獲利，創造新一波的決勝點喔!